思想統(tǒng)領文化，文化塑造人格。同樣，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要有企業(yè)文化作堅強的后盾。只有先進的企業(yè)文化才能引領企業(yè)不斷走出發(fā)展壯大的新路子。隨著企業(yè)的發(fā)展，表面層次的文化建設已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，于是創(chuàng)建學習型組織的文化便成為當務之急。如何才能建設好學習型組織的企業(yè)文化呢?
一、圍繞發(fā)展主題，深化認識、明確目標，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍
創(chuàng)建學習型組織是優(yōu)化組織結構，完善管理模式，激發(fā)群體智慧，推進技術創(chuàng)新、達到最佳績效的過程。為此，企業(yè)各層領導要用思想引領，用行動導向，要敢于對員工說，向我學習。領導作出表率，員工就有向心力。要在員工中樹立五種學習理念;一是學習為本的理念，二是終身學習的理念，三是互動學習理念，四是團隊學習理念，五是創(chuàng)新學習理念。
創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)文化要把握創(chuàng)建重點，明確學習型組織的基礎是民主、團結、實干;核心是學習、思考、創(chuàng)新，特點是清正、廉潔、服務到位;模式是精干、高效、快捷。企業(yè)領導要把權力看作是一種責任，是對事業(yè)的追求，“利益分給大家，責任留給自己，”把管人行為轉換成管人的思想，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的發(fā)展基礎上。要在員工中倡導“不必監(jiān)督，不必要求、自覺主動地干好一件事”的自覺管理文化理念。
創(chuàng)建學習型組織，要圍繞“愛崗敬業(yè)、誠信服務、以人為本，溫暖到位”的主題，建設學習型團隊，要圍繞“改變作風、真心溝通、一人一事，不留空缺”，培育學習型人才，把整體榮譽與個人價值的實踐結合在一起。要建立有效機制，確保不走形式，杜絕虎頭蛇尾，筑牢學習平臺，把學習績效與工作業(yè)績緊密結合，營造鼓勵學習，催人奮進的良好氛圍。
二、創(chuàng)新載體，拓展內(nèi)容，不斷增強創(chuàng)建的活力創(chuàng)建學習型組織的關鍵是運應系統(tǒng)思考去改造主、客觀世界，解決實際問題。為此，在全員學習應引入深度反思，優(yōu)化思維方式，帶著問題學習，挑戰(zhàn)管理極限。學習活動開展得越廣泛、越深入，自我超越學習的效果越明顯，要我學習的氛圍越濃厚，我要學習的積極就越高漲。通過快樂學習，員工就能真正體會到學無止境，受譽無窮，幫助別人就是在幫助自己，個人的價值只有企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系、個人的學識又回報給企業(yè)才是真正有意義的事情。
三、學以致用，重在創(chuàng)新，創(chuàng)建工作收實效 創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)文化，離不開堅持學用互補，學用結合的支撐。學知識、學技術、思創(chuàng)新、謀發(fā)展是創(chuàng)建學習型組織企業(yè)文化的預期效果。學習工作化、工作學習化，最大限度激發(fā)員工的首創(chuàng)精神是創(chuàng)建學習型組織企業(yè)文化教育的最終目標。
創(chuàng)建學習型組織的著眼點在于員工政治業(yè)務素質和工作的提高，目的是形成良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀復合型人才，落腳點是通過學習，企業(yè)出現(xiàn)“發(fā)展有計劃、管理有方、經(jīng)營有策、決策有效”的良好局面。通過創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)文化進一步鞏固和提升企業(yè)品位，為企業(yè)做大做強做優(yōu)，追求卓越、超越自我提供資源不竭的動力。
創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)文化利在當前，功在長遠，只要企業(yè)上下都能居安思危，在企業(yè)健康發(fā)展時關注企業(yè)的明天，產(chǎn)生心理上的相融和思想上的共鳴，不斷豐富“自強不息、超群不凡”的企業(yè)精神內(nèi)涵，以高度的責任感和神圣的使命感，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷攀登學習上的新高峰，就一定能用自己的學識在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
